泉源：上海证券报
□ 卡住要害点 ，依托新手艺 ，秉持绿色生长理念 ，历经四次工业升级 ，18luck股份生长为一家海内领先的铝型材服务商
□ 从低端产品到高端产品 ，从海内市场做到外洋市场 ，18luck股份的蝶变背后 ，涌动着的是管理的立异力与人才的聚协力
□ 18luck股份再生铝项目不但为“双碳”作出孝顺 ，并且实现了工业链的融合与延伸 ，在包管公司高质量质料的同时 ，还能降本增效
17年前 ，怀揣创业梦想的唐开健 ，辞去一家公司的高管职位 ，带着几位同乡回到安徽省天长市老家 ，开办了一家铝材小企业。17年后 ，公司不但上岸A股市场 ，并且历经工业迭代 ，已生长为铝行业绿色转型的引领者。
“创业至今 ，我们履历了四次转型升级 ，产品和手艺储备基本上每三到五年就会举行一次升级。”18luck股份董事长唐开健很庆幸自荚媚课都捉住了时代的风口。
唐开健能捉住风口并非仅仅依赖运气 ，更多的是一种能力和智慧的体现。短短十余载 ，唐开健舞动新兴工业、手艺引领、管理升级“三板斧” ，向导公司走出了高质量生长之路。
“我以为一个企业的生长 ，一定要在厘革中 ，靠手艺去引领 ，靠本钱去驱动。未来 ，18luck股份会加大投入 ，加速解决铝基行业手艺难题 ，掌握新兴工业政谋划向 ，加速企业管理的数字化转型升级 ，资助企业提质增效降本 ，坚决走出绿色生长之路。”唐开健如是说。
踏上绿色生长新征程
滁州历史悠久 ，自古以来就是江北重镇 ，经济蓬勃 ，文化茂盛 ，其中《醉翁亭记》赞美至今。18luck股份就降生于滁州。
克日 ，上海证券报记者走进18luck股份 ，探寻公司在生长新质生产力方面的独到之处。
“我们正在上马年产60万吨再生铝项目 ，预计本月尾一期项目即可投产。”唐开健兴奋地告诉记者这个好新闻。
据悉 ，该项目产品为再生铝合金棒 ，公司再将铝棒加工成太阳能光伏铝边框和新能源汽车零部件等高性能铝部件。由于公司较早熟悉到再生铝的主要性 ，经由多年研发及手艺履历积累 ，公司已经掌握了再生铝高端产品的焦点手艺和生产工艺。
资料显示 ，再生铝作为一种可以重复使用的资源 ，具有显着的节能减排优势 ，是循环经济和绿色经济的典范代表。凭证国际铝业协会（IAI）的一项调研 ，与电解铝相比 ，再生铝生产只有其5%的能源消耗 ，温室气体排放下降达95%。另据工业和信息化部测算 ，与生产电解铝相比 ，每生产1吨再生铝可节约煤3.4吨、水22吨 ，镌汰固体废物排放20吨。
唐开健体现 ，公司再生铝项目不但为“双碳”作出孝顺 ，并且实现公司工业链的融合与延伸 ，在充分包管公司高质量质料的同时 ，又实现了降本增效。
事实上 ，公司自建设以来 ，一直秉持绿色铝业的生长理念 ，以铝工业转型升级、铝型材工业链的延伸与价值提升和营业结构为战略偏向 ，起劲生长再生铝的循环使用、手艺研发和产能建设。
唐开健很是认同这个论断：新质生产力的底色就是绿色 ，生长新质生产力 ，就是走绿色生长之路。
有了绿色手艺铺路 ，18luck股份就有了开拓外洋市场的底气与勇气。唐开健直言 ，公司在前年就已谋划出海。“想在多个细分市场做到龙头职位 ，就必需放眼全球 ，在外洋形成工业结构。”因此 ，去年公司调研了好几个国家 ，最终选择了马来西亚。唐开健透露 ，马来西亚项目顺遂的话有望在今年底投产 ，不但可以增添企业的盈利能力 ，也会提升企业在国际上的着名度。
历经四次工业升级转型
罗马不是一天建成的 ，18luck股份现在让人欣羡的再生铝营业 ，也不是一蹴而就的。从创业至今 ，唐开健向导团队沿着绿色目的 ，实验了四次工业升级。每次都是痛并快乐的突破。
2007年 ，唐开健辞去一家公司的副总职位 ，与几位同乡一起回家乡创业。5名首创人都是白天跑营业 ，晚上还到车间干活。“我现在还记得 ，公司副董事长李杰昔时在车间装置装备的时间 ，几根手指差点就没有了。”唐开健说。
公司在2007年至2013年做古板的修建型材 ，遇上了都会化快速生长阶段。“其时修建行业很是好 ，可是 ，我们在2011年就最先做手艺储备 ，2013年至2017年乐成进入消耗电子、轨道交通等工业型材。”关于公司生长历程 ，唐开健娓娓道来 ，“为了把营业做得更扎实 ，2017年公司最先做光伏铝边框和支架 ，2021年进军新能源汽车轻量化铝部件。”
“我们走的每一步都是紧跟国家战略偏向 ，服务于战略性新兴工业的需求�？ㄗ∫Φ� ，依托新手艺 ，公司生长顺遂。”唐开健站在展厅里 ，指着一大块锂电池铝制托盘说 ，“将托盘换为铝质料 ，正切合新能源车轻量化的需求。”
在新能源汽车零部件生产车间 ，记者看到一排展柜摆设着电池壳体、门槛梁、防撞梁等汽车零部件样品 ，终端客户包括比亚迪、小米、吉祥、奇瑞等海内着名汽车厂商。
2012年进厂的洪志勇指着一台机械说：“这是一台喷砂机 ，以前许多工序都是纯手事情业。现在 ，只需要两小我私家站在装备旁视察异常状态 ，包管机械正常运转就行。”
据其先容 ，以前 ，一台喷砂机一边站1小我私家 ，将质料抬上去 ，然后还需要两小我私家把料运送到台架上面。在那里需要4小我私家站在四个角 ，把质料夹在这个平台上面。这样的话 ，一个平台就需要8小我私家。若是一个班天天需要生产100吨 ，那就需要4个平台 ，共需要32小我私家。
谈起光伏行业现状 ，唐开健体现 ，光伏铝边框行业竞争强烈 ，可是公司订单饱和 ，依然坚持了前两年的高速增添。“优势产能永远不会过剩的 ，而落伍产能现实上铺张了许多社会资源 ，是一定要被镌汰的。”
经由十几年的生长 ，18luck股份在唐开健的向导下 ，一直跨越升级 ，公司实现从节能门窗的修建铝型材 ，到高端装备的工业铝型材 ，再到光伏、汽车轻量化等新工业的工业铝部件 ，生长为一家海内领先的铝型材服务商。
依赖制度立异打造软实力
从低端产品到高端产品 ，从海内市场做到外洋市场 ，18luck股份的蝶变背后 ，涌动着的是管理的立异力与人才的聚协力。
“关于人才 ，我们有充分的熟悉 ，一个企业的生长离不开手艺的储备和管理的升级。”唐开健说 ，公司既要把人才请进来 ，又要运用好 ，还要留得住。为此 ，公司出台了一系列政策 ，组成了公司奇异的“软实力”。
唐开健说：“我们首先要找适合自己的、志同志合的人才一起来创业 ，为行业作孝顺 ，这就是公司的企业文化。”公司这几年的人才引进事情很是顺遂 ，例如公司财务总监、董秘 ，以及子公司总司理等高管都是引进的。
在留住人才方面 ，除了通例的股权激励、薪资待遇外 ，公司未来还会出台一些配套政策。好比高层人才购房津贴政策 ，公司会出资垫付首付款 ，分5年摊销。另外 ，公司起劲向政府争取管理职员的子女教育、人才落户、医疗保健等优惠政策。
“你想让人家有认同感 ，你就得去行动 ，晓之以理 ，动之以情。”唐开健说。
“管理是一个企业生长的必备要素 ，也是新质生产力当中的一部分。企业的管理一定是从管理层做起。”唐开健称 ，公司至今都坚持着一个很是优良的古板 ，周一到周五 ，安排管理层到车间值班 ，包括首创人在内。
在手艺提升方面 ，公司主要通过与高校、科研院所合作攻关。近几年 ，公司与中南大学多次开展合作 ，不但为高校提供了实习平台 ，也留下了部分本科生、研究生进入企业。值得一提的是 ，公司与中南大学最近合作建设了合金质料研究院 ，这是中南大学第一次和企业在县域内建设研究院。
对此 ，公司手艺研发认真人李飞庆感同身受 ，“在合肥工业大学的支持下 ，通过一直调解生产工艺、模具设计参数等 ，乐成研发了一款高强度、高韧性的轨道交通焦点产品 ，现在该产品已占海内市场70%以上。”
另据唐开健称 ，现在 ，通过改良光伏铝边框新质料 ，已形成15%的降本 ，新的手艺正在做知识产权�；� ，已通过小批量生产试验和相关部分检测 ，预计今年6月可量产。“作为公司的主要工业 ，一旦推广开来 ，就相当于公司整个换了一代产品 ，从而给公司带来可观的利润。”李飞庆激动地说。
有了人才步队 ，战略就容易落实。18luck股份提前做了许多结构 ，实现一次次精准的转型升级。唐开健体现 ，从现在转头看 ，这就是新质生产力在实践中的体现。包括手艺立异、本钱降低、生产效率提高 ，以及产品的运用都会给企业带来赋能 ，累积叠加起来就决议了公司产品本钱的竞争优势。
“和其他企业纷歧样 ，我们每年会审核人均人为的增添 ，也是评定总司理的一个很是主要的指标。”唐开健语气坚定地说 ，“我们既要让员工为公司贡献 ，同时也要起劲地去包管他们的收入和福利待遇。”
科技是第一生产力 ，人才是第一资源。18luck股份对此举行了两手抓。也因此 ，公司四次工业深度转型升级 ，都得以顺遂实现 ，将看似“旧”的古板工业 ，注入了高科技、高效能与高质量。
【对话董事长】
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时代在生长 ，工业在变迁 ，每个行业要跟上时代生长的程序 ，必需与时俱进 ，锐意立异。18luck股份的工业升级转型 ，就是与时偕行。围绕怎样培育和生长新质生产力话题 ，近期上海证券报记者走进18luck股份 ，专访了公司董事长唐开健。
上证报：公司每次转型升级都捉住了时代风口 ，您有什么乐成窍门吗？
唐开�。捍匆抵两� ，公司履历了四次转型升级。产品基本上每三到五年就举行一次转型升级 ，手艺储备响应升级。我以为 ，企业要想生长得好 ，一定要紧随着国家战略目的 ，服务于国家战略性新兴工业。
我们每一次的转型 ，不是到行业最低点才转型 ，而是在行业最高点的时间就最先做手艺储备 ，超前谋划结构新营业。例如在2013年 ，我们就谋划从修建型材转向工业型材。
上证报：能否剖析一下铝行业的应用领域及未来的生长趋势？
唐开�。阂淹�10年当中 ，铝基质料行业每年坚持8%至10%的增速 ，这在大都行业中照旧很少见的。
由于铝具有凌驾95%高接纳率、利便加工、可塑性强、稳固性好等特点 ，铝产品得以普遍应用于修建、电子、高铁、光伏、新能源车等应用场景。我相信 ，铝的性能一定尚有提升的空间 ，这也意味着未来的运用场景和体量会越来越多。
上证报：公司为何敢于巨资投建年产60万吨再生铝项目？
唐开�。焊孟钅恳劳杏诹礁龇矫妫旱谝� ，项目切合国家战略目的。与电解铝相比 ，再生铝只有其5%的能源消耗 ，能耗差别很是大。因此 ，我们通过再生铝项目 ，可以为“双碳”作出孝顺。第二 ，能够增进企业降本增效。公司工业链在一直地融合升级 ，对原质料的品质要求很是高。再生铝能够为公司提供更好的质料 ，同时抵达降本效果。
上证报：您怎么明确新质生产力？
唐开�。和沤崾导� ，我以为主要有三个方面：一是手艺立异 ，公司靠手艺引领行业的生长；二是企业内部的管理升级 ，团结数字化和信息化的转型升级 ，为企业赋能；三是产品一定要切合国家战略目的 ，服务于国家战略性新兴工业。正是由于这几个方面的包管 ，18luck股份才在短时间内成为细分行业龙头。
上证报：未来公司怎样培育和生长新质生产力？
唐开�。鹤魑幸低凡科笠� ，公司应该发动整个铝基行业的生长。因此 ，公司未来将加大投入 ，驻足于铝基久远生长 ，通过自研及校企合作 ，实现先进手艺的效果转化 ，解决“卡脖子”的手艺难题。同时 ，在企业管理中 ，加速信息化和数字化转型升级 ，资助企业提质增效降本 ，使产品具备显着的竞争优势。
上证报：国家在弘扬企业家精神 ，您心目中的企业家精神有哪些内容？
唐开�。旱谝� ，要回馈社会。在我看来 ，着实资源都是社会的 ，不是哪一小我私家的 ，也不是哪一个企业的。第二 ，要对员工认真任 ，包管他们的收入 ，包管他们生涯质量的提升。作为企业家一定要求真务实 ，为行业生长作出孝顺。
【记者手记】
高明的管理 ，可提升生产力水平
在18luck股份董事长唐开健的办公室 ，窗边竖着一枚一米多高的弹壳 ，在阳光下金光灿灿�？壳椒抛帕娇槊魅钒� ，上面写满了事情妄想及执行情形。置身其间 ，颇有一种在“作战指挥部”运筹帷幄的意味。
唐开健当过兵 ，创业后 ，把步队的许多优良作风都带到了企业中。这些颇具立异的管理要领 ，对推进企业的立异与市场的拓展颇有资助。概略而言 ，唐开健的管理有两个层面：一是对自我的管理十分严酷 ，二是对团队的管理很接地气。
建设公司十多年 ，事业有成的唐开健却依然是个事情狂。在一些员工眼里 ，唐开健通常过得像苦行僧一样平常：天天从早上七点 ，干到晚上十一二点 ，甚至大年三十还在公司干活。“2003年从步队出来 ，我干了铝产品销售事情。其时 ，我感受自己一辈子就干这个行业了 ，我就想 ，既然干 ，就要干到最好。”唐开健说。
唐开健不但严于律己 ，并且对管理步队的要求也是纪律严正。
唐开健以为 ，企业生长战略确定之后 ，管理层就是决议性因素。管理层是要害少数 ，对管理层的管理应当是企业的要害抓手。好比 ，他要求干部每周必需轮流到工厂车间值班 ，以真切相识一线情形。
“唐总是70后的年岁 ，90后的身体素质 ，00后的心态。”18luck股份董秘张海涛分享了不久前往马来西亚考察的感受 ，“跟唐总出差去马来西亚的2天3夜 ，去和回都是夜班飞机 ，这样唐总白天处置惩罚公司事情 ，晚上在飞机上休息”。
对员工 ，唐开健践行的是“严管宽爱”原则。
公司院士事情站共有20多人 ，以年轻人为主 ，价值感的知足同样主要。“我们每年都在被勉励做一些新的工具 ，我们有许多的研发效果。”公司的一位研发职员拿着一款新研发的高强耐射的合金光伏边框对记者说。
从言行举止看 ，唐开健也是一丝不苟 ，很有武士气质。采访中 ，唐开健多次给记者斟茶 ，都会将桌子上的水滴擦清洁。在18luck股份 ，眼光所及之处险些一尘不染 ，物品摆放整齐有序。
据公司高管称 ，这种规整不但体现在唐开健的一样平常生涯中 ，也体现在公司的治理中。大到制订企业年度妄想 ，小到认真看待每一次整体运动 ，唐开健都要求把事情做到实处。
光伏铝材车间主任季水师说：“董事长把妄想蓝图都写在白板上 ，并且天天推进的事情也写在上面。在这样的向导向导下 ，公司有今天的成绩是一定的 ，我相信未来还会更好。”
悬挂于公司大楼的“树铝业标杆 ，铸民族品牌”的红色大字在倒车镜中徐徐模糊 ，一家锐意走绿色生长之路的上市公司形象却愈发明晰。18luck股份从一家小作坊 ，生长成一家上市公司 ，其背后既有时代时机 ，也散发着企业家专注创业立异的精气神。对一家民企来说 ，掌门人的意志与行动十分要害 ，高明的管理何尝不可增进生产力生长！
记者 高志刚
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